李振寰：2024年传统消费品行业，应该看准了就抓紧干、能多干就多干

财经讯 12月17-18日，由主办、财经承办的“2023财经年会”召开，本届年会以“跨越周期 提振信心”为主题，盛邀政商学界顶级嘉宾，全面展望2024全球及中国经济热点话题，把脉投资趋势，提振发展信心。

李振寰 汾酒集团党委专职副书记、副董事长

汾酒集团党委专职副书记、副董事长李振寰在致辞中表示，酒业属于消费品行业，按照中央经济工作会议的精神，2024年传统消费品行业的工作任务，应该是抓住一切有利时机，利用一切有利条件，稳中求进，以进促稳，先立后破，积极谋划用好牵引性、撬动性强的工作抓手，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，实现质的有效提升和量的合理增长。

跨越周期，就是努力跨越“衰退、萧条、低谷”，保持经济稳定增长，以进促稳。提振信心，就是沿着中央经济工作会议的总体方针和思路，持续不断发力，做到稳中求进。无论是“以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性”，还是“跨越周期，提振信心”，都需要我们在不确定性中寻找确定性，聚焦重点，迎接挑战。

对此，李振寰提出以“六个长期坚持”，来应对未来形势的不确定性，提振信心，实现周期跨越。

第一，长期坚持“以消费者为中心”。不管经济周期怎么变，形势怎么变，“以消费者为中心”的经营理念不能变。

第二，长期坚持“守正创新”。企业既要做到“更好”，也要做得“不同”，两者共同作用，推动企业稳中向好。酒企作为传统消费品行业很难有“颠覆性的创新”，应该是“渐进式的创新”。方向决定道路，道路决定命运，唯有守正，才能不迷失方向、不犯颠覆性错误；唯有创新，才能把握时代、引领时代。

第三，长期坚持“品质第一、质价相宜”。在市场经济条件下，产品价值与价格往往是有偏差的。价格高于价值的产品，早晚要被淘汰；价值高于价格的产品，早晚会被消费者所青睐。过去几十年，中国白酒品质在不断提升，消费者对优质名白酒和高性价比白酒的需求也在逐年增加。

第四，长期坚持“有未来的发展”。企业经营不是百米赛跑，而是马拉松，我们要保持战略定力，实现有未来的发展。

第五，长期坚持“精益化管理”。对标世界一流企业，深入践行国有企业改革深化提升行动，按照“公正立道、制度管人、规律管事、成果管酬”的发展思路，从预算、绩效、制度、价值、数智化、风险等六个方面实现管理体系和管理能力现代化，以管理求效率，向管理要效益。

第六，长期坚持“人才强企”。面对白酒行业的高质量发展周期，人才管理及建设已经关乎企业发展兴衰成败。经营始于人也终于人，高质量人才队伍建设是支撑企业发展的第一资源，企业为人才发展提供平台资源与成长路径，两者相辅相成，能够最大限度地发挥人才的“乘数效应”。