被免职后孙东旭重回直播间，董宇辉官宣新账号下周首播

重回直播间的孙东旭称，自己之前发了一个很认真的道歉视频，全网播放量5000多万，导致现在自己的知名度特别高，但是美誉度低，觉得特别尴尬。

据21世纪经济报道，2023年12月30日晚，董宇辉在朋友圈宣布，由东方甄选100%控股的新账号，将于2024年1月9日开播。而在此前，被免职的孙东旭也重回直播间。

被免职13天后，孙东旭重回直播间

2023年12月29日，东方甄选app会员店直播间发布预告，孙东旭将于当天20：00在东方甄选app直播间开播。这是孙东旭被免职13天后首次回到直播间。

据陕西网白鹿视频，在12月29日晚的东方甄选直播间，孙东旭自嘲现在更加注重表情管理，始终面带微笑，不能过于严肃，避免给不熟悉的朋友留下误会。

他称自己之前发了一个很认真的道歉视频，全网播放量5000多万，导致现在自己的知名度特别高，但是美誉度低，觉得特别尴尬。

他也再次解释了此前的“摔手机”事件：“那天真的没有摔手机，我心情是比较紧张和忐忑的那种状态，那天的发挥不是我平时讲话的状态。”

去年12月16日，因“小作文”事件，东方甄选官方账号发布人事任免通知，免去孙东旭的东方甄选执行董事、CEO职务，即日生效。12月22日，孙东旭辞任东方甄选非执行董事职务；12月23日，东方甄选董事长兼CEO俞敏洪在评论区透露，东方小孙不会离开东方甄选。

董宇辉官宣新账号1月9日首播

6天已涨粉近300万

据21世纪经济报道，2023年12月30日晚，董宇辉在朋友圈宣布，由东方甄选100%控股的新账号，将于2024年1月9日开播。

目前该账号“与辉同行”显示已经有近300万粉丝。

去年12月26日，董宇辉新账号“与辉同行”正式开通，企业认证为与辉同行科技有限公司。30日，“与辉同行”发布视频，官宣1月9日开启首播。

董宇辉在视频中表示：“素未谋面的朋友，你好。萍水相逢，心生欢喜，结伴而行，未来可期。”

他还表示：“我们的新账号‘与辉同行’将于2024年1月9日开启首播，我相信幸福的人生就是按照自己的价值观去过这一生。特色农产品、各类书籍、自然风光、名人访谈、文化旅游，我们会一如既往，不忘初心。”

据企查查显示，与辉同行科技有限公司于12月22日成立，注册资本1000万元，董宇辉为法定代表人、执行董事、经理，新东方教育科技集团有限公司主席俞敏洪担任监事，最终受益股份为99%。

公司经营范围包括互联网信息服务，日用品批发，鲜肉、新鲜水果等多类产品零售，此外还包括演出经纪、营业性演出、旅游业务等。

根据股权穿透信息可见，与辉同行科技有限公司是北京新东方迅程网络科技有限公司的全资子公司，后者由孙东旭任法定代表人、董事、经理，由俞敏洪担任董事长。

董宇辉成顶流，是偶然还是必然？

顶流主播可以复制吗？

东方甄选“小作文”事件，算是暂告一段落——东方甄选原CEO孙东旭被免职，董宇辉被任命为高级合伙人、新东方教育科技集团董事长文化助理，兼任新东方文旅集团副总裁。回头去看，这一年半以来形成的“董宇辉现象”，完全够得上写入商学院案例。

董宇辉成为顶流主播，是偶然还是必然？

2022年6月，董宇辉突然爆火，但在此之前，董宇辉和东方甄选团队经历了长达半年的煎熬，直播间的观看人数经常只有个位数。也许现在其他地方还有很多的“董宇辉”仍被埋没，未被发现。

固然董宇辉“表现出的腹有诗书气自华，是娓娓道来的精彩讲述能力，是真诚到阿姨们不由自主把他当女婿看待”——这在数以百万计的主播里，算得上是一股清流。

然而，据商务部数据，截至2023年9月末，我国活跃电商主播数高达337.4万人，增长164.3%。但顶流主播却依然只有那寥寥几人。直播行业的粉丝情绪常常是不讲道理的，用严谨的理性和逻辑去分析，可能要碰壁。

董宇辉能不能被复制？

沿着新东方转型的道路，高途和学而思都在做直播带货，虽然在东方甄选动荡期间粉丝突然大增，但他们并没有复制出“第二个董宇辉”。

东方甄选意识到了过度依赖董宇辉的潜在风险，也想着力培养新的明星主播，但据直播行业资深从业人员说，一年半过去，该公司其他主播与董宇辉完全不在一个量级。

我们也许已经忘了李佳琦是怎么爆红的，几年过去，要复制第二个李佳琦已是难上加难，尤其是各家平台都在扶持腰部流量的当下，头部主播更难脱颖而出；同样是前述直播行业资深从业人员说，复制李佳琦甚至都要比复制董宇辉更容易些。

从概率论说，董宇辉个人是以非常小的概率获得了成功，所以包括东方甄选小编在内的部分员工或许多少有点不服气；充分竞争的市场化环境里，从来不是平均主义，何况直播行业更是以10%吃掉90%的份额运行着，说来实在残酷。

公司长期战略与短期战术，如何平衡？

新东方从教育培训转型直播卖货后，俞敏洪的思考是，东方甄选要走产品路线，而不是网红路线。

“小作文”事件打乱了俞敏洪的部署。这再次表明，公司发展路径，很难严格按照剧本走。举个例子，假如俞敏洪的长期战略，是让东方甄选成为一家垂直电商企业，而不是单纯的直播带货企业，这是愿景；但当下，俞敏洪必须面对一个事实，即，在大众尤其是广大粉丝的认知中，东方甄选仍然是一家MCN机构，直白地说就是，直播卖货是上市公司东方甄选的主营业务。

战略与战术的平衡，是要付出代价的。比如，大量粉丝的逃离，股价、市值的大幅震荡，CEO的撤职等。客观地说，俞敏洪的处理是智慧的。但粉丝经济或者说网红经济之于东方甄选长期战略的挑战，依然存在。可以预见，同类问题，也会困扰其他企业家。

新东方是传统的教育培训机构，东方甄选是新兴的直播电商企业。东方甄选的成功具有很大的侥幸和偶然，直到今天，包括新东方管理层在内的部分员工，对直播电商的认知，对董宇辉明星主播价值的认知，仍然是不清晰甚至是有情绪的。

针对“小作文”事件，俞敏洪的反思是较为深刻的。俞敏洪认为，东方甄选这次事件的原因在于管理团队思维没有扭转，以传统思维来管理优秀员工，靠着友情能维持一段时间，最终造成了传统管理模式不适应，必然要引起震荡和变动。

“随着现代社会的发展，老板必须心甘情愿地为员工打工，方向一致，就变成合伙人关系。如果员工有能力，他又有自己的方向，你不希望是这个方向，那就好好分手。”俞敏洪说。

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