人力资源管理是识别企业实力的指标(人力资源管理是识别企业实力的指标)

人力资源管理是识别企业实力的指标， 1.人力资源管理的状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。在美国，一些组织以各种方式对企业进行排名。比如《幸福》杂志每年都会评选出适合人们工作的美国企业等等。选择这些企业的主要依据往往是这些企业的人力资源活动，选择的参数通常是：工作场所、员工待遇、企业所有制等。2.以战略为导向的人力资源规划已经成为企业战略规划的组成部分。越来越多的企业已经意识到，企业要想获得或保持竞争优势，只能将长期人力资源规划与企业战略规划相结合。因为人有人性，有人权，不能像机器设备一样来来去去。3.建立动态目标管理的绩效评价体系是企业人力资源管理的核心职能。在竞争日益激烈的21世纪，绩效评估的重点必须从过去对员工的态度和特点的评估转向与动态目标管理相结合的评估体系，从而将员工的个人目标与企业的经营目标完美地统一起来，从而激发更大的工作热情。4.以人为本的绩效咨询过程管理已经成为主流。这个过程的第一个要素是建立积极的协调关系。然后，它要求人力资源经理培训员工，提供职业指导，直接面对绩效，培养员工的自尊，充分释放他们的潜力。最后，这个过程建立各种奖励策略，鼓励员工增加责任感，取得成果。5.人力资源经理将是具有人力资源专业知识和管理知识的通才，人力资源经理的职位将成为走向CEO的重要途径。生产流程的重新设计，组织结构的重新调整，管理和评价体系的重新建立，企业价值观的重新确立等。企业的这些活动不仅与职能部门的管理者有关，也与人力资源管理密切相关，有些本身就是人力资源管理问题。因此，人力资源经理必须了解企业的财务、商业原则、核心技术等基础知识。正因如此，越来越多的高级人力资源主管将赢得首席执行官的职位。6.人员选拔方式多样灵活。多元化：在21世纪，企业人力资源服务可以外包或提供给外部，而不是局限于企业内部。比如用猎头公司来帮助企业落实招聘人力的职能，用社会上专门的培训机构或者管理咨询机构来培训企业，提供更广泛的交流机会。弹性：突破传统工时制度，针对技术R&D人员工作的独特性，采取弹性工作时间、岗位共享等措施，允许其自行调整工作时间，以吸引人才，激发工作热情。7.人力资源管理新职能——营造企业与员工共同成长的组织氛围，发挥团队精神，规划员工职业生涯，实现自我超越。除了薪酬福利，对企业最有吸引力的措施就是为员工提供晋升和发展机会。为了避免员工羽翼丰满就跳槽的现象，企业应根据自身实际情况，重视员工的职业生涯管理，营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，与企业共同发展，为有志之士提供施展才华、实现自我超越的广阔空间。

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