怎样激励你的员工(怎样激励你的员工)

怎样激励你的员工， 第一，动机不应该行使。

许多人喜欢被运动所激励。形成一阵风就忘了。一派热闹景象，很快变得空荡荡的。无论什么礼貌运动，清洁运动，作家运动，建议运动，质量改进运动，都是形式。形式化的东西对中国人来说是最没有效果的。

中国人讲究的是本质，只有在常态下激励他们，让他们形成习惯，才能流行起来，保持下去。大多数人提倡运动。此人密切关注，大家不得不热烈回应；当这个人的注意力转移时，运动就会停止。运动不能持久，屡试不爽。

第二，激励措施不应该随意开创先例。

激励虽然不能墨守成规，但也要量体裁衣，满足需求。但是，动力最怕开什么先例，所谓好门难开。我怕以后大家都跟进，导致发展不可持续，到时候就后悔了。

为了显示自己的勇气，主管没有经过深思熟虑就慷慨地答应了。话，也是出于尊重的表现，认为不方便食言，所以明知不对，还是会犯错误，从而犯更大的错误。

勇气不是废话。勇气意味着既然做了决定，就要坚持到底。所以，在做决定之前，一定要想清楚，想清楚，不要让自己为难。如果主管喜欢搞什么案子，下属就会制造一些情境，让主管不知不觉地掉入陷阱。兴奋又充满承诺，事后后悔。

谁也不能随意开先例，这是培养制度化观念，树立守法精神的第一步。求新求变，要遵守法律程序。

第三，激励不要借机大出风头。

好不容易出点钱做动力，就要大做文章，让大家知道花钱是有代价的。这种高调的心理往往会导致激励的反效果。

作为大张旗鼓的对象，当然有耍猴的感觉。看到观众耍猴，有凑热闹的，也有不乐意这么做作的。有的人上进，有的人适得其反。对于整个组织来说，得失参半。

第四，激励不应该偏离群体目标。

目标是激励的共同标准，这样才有正义可言。所有的激励都没有偏离目标，这至少证明了主管是无私的。他不是因为个人的爱而给予激励，而是代表组织的需要，尽力发挥自己的才能。偏离目标的行为不应该被鼓励，而应该被改变，即努力引导群体目标，这样才能群策群力，共享共同利益。

任何偏离群体目标的行为都不应该被鼓励，以免产生越来越大的偏向或离心力。要激励主管下属，就要督促他们自我调整，把努力的方向对准群体目标，做好本职工作。

如果主管鼓励偏离目标的行为，大家都会认为主管喜欢为所欲为，所以会想尽办法讨好他，以获取一些利益。氛围一旦形成，就是小人得志的局面，肯定会伤害整体目标的达成。

五、激励不能忽视有效沟通

沟通的时候，最好是担心第三方的情绪，不要无意中冒犯了其他人。比如对某个B表现出过多的关心，可能会对某个C、某个d造成不公平，所以个人或集体沟通要慎重选择，要考虑合适的中介，以免节外生枝，导致一些不必要的后遗症，降低激励效果。

动机必须通过适当的沟通，才能与对方沟通并产生良好的诱导。比如公司打算奖励某个人，没有征求某个人的意见就决定送他一台便携式电视机。就在一周前，我刚买了一个。虽然约定了我可以和指定厂家换其他家电，但是也给我造成了很多不便。

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