即将或正当30岁的人：你还在布朗运动吗(即将或正当30岁的人：你还在布朗运动吗)

即将或正当30岁的人：你还在布朗运动吗， 有很多例子说明，很多人因为年轻时走了弯路，到了30岁还一事无成。但也有一些人，整个职业生涯发展得非常好，30岁就成为职场精英。作为一名猎头，我们接触了很多30岁左右的管理者，发现他们在职业发展中往往存在很多致命的问题。在30岁之前，他们的职业表现都很优秀，但是从30岁到40岁，很多人都在做专业的布朗宁运动，在随意的跳来跳去。我总结了这些，首先举几个案例。

第一种情况。我在《千万别把自己当人才》这篇文章里提到，一个30岁的男人，年薪40万，被聘为某大型集团管理中心副总经理。上任前让我做职业咨询，让我分析。这个大集团是要他革故鼎新，还是力挽狂澜，还是一马当先？我说这三个都不是，这么大的群体，你去了之后第一件事就是学习。后来经过辅导，经理换了。细节以后再说。

第二种情况。这种情况相当普遍。我接触过至少20个30岁左右的人，都是优秀的职业经理人。当我问及我的理想未来时，他们总会这样回答我：40岁成为亿万富翁，50岁成为政治局常委，60岁成为全球冠军。我总是说，如果你这样规划你的职业生涯，你这辈子很可能一无所获。

我遇到了一个非常典型的年轻人。1988年考入北京某著名大学经济系，排名全省第三，1995年研究生毕业。毕业后在一家半政府半企业的机构工作。做了五年业务部副总监，年薪20万。那时他刚满30岁，开始了职场布朗运动。布朗现在已经创业10年了，但是收入不到20万，还不如10年前多。后来我给他分析了一下。大多数人都是这样走路的。30岁开始布朗运动，无规则跳槽。

其实在我们看来，和这个年轻人背景一样的人都走了这样一条路，他的选择很少，就是这样的职业。

他很奇怪。为什么像他这样有才华的精英会走这样一条路？我为他们总结了六个职业瓶颈。

第一个瓶颈是心态不稳，左右摇摆，上下摇摆。

就像我刚才举的第一个，率先垂范，革故鼎新，力挽狂澜的那个。其实沟通了不到20分钟，他马上就变得很谨慎很谦虚，开始拿着小本子背我入职后说的六大原则。一个会非常傲慢自信，另一个会变得非常谦虚谨慎。这种不稳定的心态其实和这个年龄段有关。

到了工作单位后，这种不稳定的心态表现在：要么过于霸道，要么小心翼翼如履薄冰。结果什么都做不好，欺负做不好，谨慎做不好。

第二个瓶颈，只是做事聪明，自称自给自足。

他们在工作中很聪明，绝对够聪明，但还不够聪明到可以做人，他缺乏领导的智慧。所以，在这个年龄，我认为做事就是一切，我认为我讨厌那些复杂的人际关系。很多30岁的企业管理者都这么认为。

30岁的心态是，跟天斗好玩，跟地斗好玩，跟别人斗的时候不知道怎么办，所以很痛苦。而且他们觉得不应该和别人斗，只要和天斗，把事情做好就行了。

为什么30岁左右的人会这样？因为心智只是在做事的层面，在这个世界上做事只是高端职场最基本的要求。他还没有磨炼出最基础的水平和更高的水平。因为他年纪小，就算打算学，也学不会。在这个年龄，如果他打算学习更高层次的东西，他会学到一些华而不实的东西，甚至更糟。他必须经历这一段磨砺，然后走向更高阶段的聪明生活，才能成为一个明智的领导者。但是，30岁的职业经理人还没到这个阶段。他还停留在做事的最底层，但他认为在这个世界上做事就够了，其他都不对。

我见过一个年薪200多万的经理，做到了首席执行官的位置，是世界知名公司里唯一一个非法国籍的成员。但是做了半年委员，就下来了。后来我们见面聊了聊，我就知道他肯定只停留在做事的层面。我告诉他，你是在最底层工作的高端员工，你很聪明，你是高端层次中最底层的人，你是工程师！为什么当委员会让你觉得不舒服？因为你没有做人的能力。

后来他去了一个很大的民营集团做总监，让管理层不知道怎么办。我说主要是因为你是工程师，因为你水平低。你只是在做事的层面。你总是看着管理层的人谋生。你之所以不能理解，是因为组成你的元素不一样。你的成分就像一块木头，你的耐高温可能有五六百度。但是管理就像一块钢铁。它由越来越复杂的元素组成。承受高温需要两三千度。你可能觉得老板和领导很蠢，但其实他是能承受两三万度高温的。

他总觉得别人做不到，就当成自己的。如果他没有意识到做人的因素，他永远是高端职场的最底层。

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