如何才能做好HR管理(如何才能做好hr管理员)

如何才能做好HR管理， 人力资源的管理就像隔着水看鱼。你就围着池子转，然后睁一只眼闭一只眼，让鱼悠哉游哉。反正他们游不出你画的框。只是有些人不放心。他们要跳进池子里，干扰鱼的姿势，以为这样鱼就能以标准的方式游泳了。到最后，只是把自己泡在水里的问题。鱼应该怎么游还是怎么游？这是一个人立场上的错误。记住，人力资源主管只是一个看鱼的人，一个悠闲的看鱼人。做好自己，轻松管理他人。以下是人力资源的八大职能：

1.组织结构的建立与调整。面对不同的企业目标，如何设置组织架构，配备什么机构。

2.整体人力资源规划。如何根据发展制定人员计划、供给分析、需求平衡分析？

3.人力资源管理的成本预算与效益分析。人力资源管理成本项目，对企业效益的作用。4.工作分析和工作评估。明确工作目的，掌握工作分析程序，选择工作分析方法，分析岗位胜任能力。

5.招聘和配置。了解招聘程序，分析招聘渠道，制定招聘策略，掌握人员选拔的方法。

6.培训与制作如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训计划和费用预算，设置培训课程，选择培训老师，评估培训效果。

7.绩效管理要选择评价的方法，制定绩效管理的策略，(准备，做实事，评价，总结)了解和把握评价的内容。不好的应用会产生不良后果。

8.劳动管理是最复杂、最常见、也是最难处理的工作。

比如薪酬管理：调查、规划、结构、调整、会计、福利设计等等。我只讲三个转变；劳动关系法的制度化；书面劳动制度；劳动力管理的证据。

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