企业该如何应对跳槽现象(企业跳槽现象的原因及举措分析)

企业该如何应对跳槽现象， 如何应对跳槽；

先把某人记在心里。面对员工纷纷跳槽的现象，管理者必须善于自省：自己的管理是否科学，是否能激发员工对单位的认同感和忠诚度；你自己的管理是否遵循以人为本的原则，你对你的员工平时的所思所想了解多少，你的员工遇到困难时是否互相帮助；自己的管理是否能满足员工的职业规划。至于钱是否到位，经理不一定满意，但不让员工觉得委屈是经理义不容辞的责任。如果管理者能真正留住感情，留住事业，留住待遇，跳槽现象肯定会大大减少。

如何避免编辑这个段落

1)招聘时关注有跳槽倾向的员工，在提问或测试中增加这方面的提问。

2)用软件评估。

3)明确契约关系，建立辞职约束机制。

4)提供良好的工作生活环境，加强沟通，建立离职应对机制。如建立绩效考核机制、职业发展机制、正确对待员工心理问题等。

5)担保。

编辑这一段年终跳槽。

岁末年初，人才市场终于迎来了最火热的季节，跳槽大军异常活跃。一些员工在年终奖金假期后跳槽。这个季节，正是各个企业绩效考核的关键时刻，然后根据绩效兑现，再跳槽。这似乎是年底部分员工的三部曲。有的员工跳槽，是因为年底其他公司提供了很多诱人的机会；其他员工因本企业岗位调整而跳槽。跳槽有害无益。对于人力资源经理来说，留住企业的核心人才是应该直接面对的问题。以下措施对年底关键人才跳槽管理可能有效。

(1)评估关键人才

关键人才是企业发展的基础。要防止关键人才跳槽，就要多关注关键人才。可以采用以下方法：人力资源经理收集人才市场上同类人才的需求状况，评估公司现有关键人才的薪酬福利状况是否与市场接轨，能力是偏高还是偏低。通过以上分析，确定了我公司关键人才的人事政策，如薪酬调整、重新分工、管理制度完善等。如果本公司改善的机会远好于其他公司，且近期不可能改善条件，则应考虑关键人才的年终跳槽行为，做好引进人才的准备。

(2)调整报酬支付方式。

第一，年终奖比例调整。很多员工选择年底跳槽的重要原因是年底拿到全额年终奖。因此，调整年终奖比例，减少年终奖总额，增加季度奖金额度，可以有效防止年底跳槽高峰，保证年底跳槽率与平时持平。二是将年终奖转化为核心员工的长期福利，比如3-5年的分红险，或者给公司一部分股权。比如有的企业把新产品分成不同数额的股份，奖励给参与新产品开发的技术人员。技术人员从股份分红中获得大量股份。当技术人员离开企业时，该份额将自动取消。

(3)培训和加薪

跳槽的目的无非是名、利、关系。因此，人力资源经理应该做到以下几点。第一，要时刻关注行业的薪酬变化水平。一旦公司薪酬福利低于同行业平均水平，应及时向公司高层申请加薪，实现年底或年初加薪，提高跳槽者的机会成本。第二，根据战略发展

虽然员工跳槽很气人，但是决定离职的员工可以说出很多平时不敢说的话。因此，离职谈话是人力资源管理中不可忽视的重要环节。面试要营造温馨的气氛，通过谈话可以达到两个目的：了解员工辞职的真实原因，亡羊补牢，防止人才流失；传递公司留住员工，给员工留下美好的最后印象。面试时，最好有公司高层领导参与，充分肯定员工对公司的贡献，让员工尽量消除对公司的负面看法。另一方面，依法兑现员工的年终奖和其他劳动奖励，最好是把这些奖励送到员工的新单位，或者请他们回来小聚一下。这种让人脱不了干系的感觉，会有很好的企业形象传播效果，有利于吸引人才。

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