细数哪些人不适合做人力资源(细数哪些人不适合做人力资源)

细数哪些人不适合做人力资源，

人力资源是公司最重要的部门，也是经常和各个部门沟通的部门。世界上每个人都不是完美的。我们不能要求人力资源经理十全十美。但是有些行为或者性格不适合HR经理这个岗位。

第一个不足：定位虚高。

在一些基层管理者和员工的心目中，所谓的人力资源管理就是管理招聘、人事档案等杂事。后来成立了人力资源部，和人力资源总监一起，招了一批温文尔雅的知识分子，开始谈战略，说要成为公司发展的战略伙伴。左策略和右策略。还没搞清楚怎么回事，就开始说企业文化，说人力资源部是企业文化的倡导者和代言人。后来他说要做公司的人力资源顾问。后来他说想做基层经理的管理助理。

从战略合作伙伴、文化代言人到顾问、管理助理，业务部门的人都忍不住窃窃私语：人力资源部那些家伙在干嘛？他们是一群神仙！

第二个不足：写字写字。

公司里的管理者大多是业务出身，缺乏基本的管理训练，多是凭经验和感觉做事。他们只有努力，早起晚起，忙忙碌碌，连休息的时间都没有。而人力资源部的人，没事就爱写长篇大论，三天两次发文件。谁有时间看几十页？一年来，人力资源部发了一大叠文件，员工可能看了却一点都不了解。

第三个不足：热衷作秀。

有员工反映，人力资源部的领导总喜欢在大会的小会议上谈想法，做动员。场面确实很美，很煽情，但事后他们往往看不到具体行动，更看不到实际效果，给人一种雷声大雨点小，虚张声势，虎头蛇尾的感觉。人力资源部热衷于作秀。事情虽然开始轰轰烈烈，但如果执行不到位，就不会走下去。员工的期望值越高，他们的失落感就会越强。人力资源工作不仅要煽情，更要感性。

第四个不足：自以为是。

这是第一个断层――人力资源部的定位既然是公司的战略合作伙伴、文化代言人、顾问，就自视甚高，无法从用时髦的管理理念搭建的象牙塔中自拔。在制定措施和计划时，往往脱离实际，追求理想化，我行我素。从企业管理者到普通员工，无人买账。结果只能是自弹自唱，忽高忽低。

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