热点 2023-01-06 18:55:21 老男人网
一个企业只有两个目的,一个是财务目的,一个是非财务目的。首先是财务目的,然后才可能有非财务目的。就象一个人,可以谈光辉前途,可以谈远大理想,可以谈个人价值,但有一个重要的前提,必须先生存下来。
一个企业只有两个目的,一个是财务的,一个是非财务的。首先是财务目的,然后可能还有非财务目的。就像一个人,他可以谈前途光明,谈远大理想,谈个人价值,但有一个重要前提,他必须先活下来。
关于执行力的书太多了;会讲执行力的高手太多了。但是,看了听,能解决问题的公司太少了。为什么?把简单的事情复杂化。专家的思路是,似乎还没有复杂到可以证明自己是专家?如果不复杂,怎么可能出那么多钱买单?但事实往往很简单。基于现实的解决方案从来都不复杂。
所谓执行力,就是注重结果。
市场不相信眼泪,不相信努力,只相信信用。
一个农民在地里种满了西瓜,因为他当初买了好种子,又因为勤施肥,精心照料,西瓜长势很好。按照市场价可以卖回1万元左右。然而,意想不到的事情发生了,一场冰雹之夜把农民精心种下的希望变成了西瓜汤。大哭一场后,农夫发现另一个西瓜活了下来,因为它藏在一块石头下面。所以他精心照料西瓜。最后,西瓜熟了,他手里拿着这个西瓜来到了市场。请问:他的西瓜多少钱?
能卖一万块吗?谁答应了。还是卖给你?
现实是,人家卖一个西瓜两块钱,他的西瓜只能卖两块钱。残酷的事实无法改变。
原因就这么简单。如果你没有取得成果,老板不会为你的努力买单。
员工是企业的主人,这是老板忽悠员工的话。
员工不是企业的主人,老板才是企业的主人。与老板和员工之间是人格平等的雇佣关系。员工种瓜,老板买瓜。没看到瓜就发工资的老板,早晚会把企业弄死。然后,他和他的员工一起,丢了工作!只有那些像猎豹一样执着于结果的企业,才是有执行力的企业。否则它的制度和流程都是花架子。
怎样才能产生你想要的结果?很简单,pdca循环。
Pland计划:对目标没有周密的计划,想有个好结果只是妄想;
Do:一个人的命运不会因为你计划了多少而改变,只会因为你做了多少而改变;
检查:员工不会做你想做的事,只会做你检查的事。没有过程监控,你只会等到爬上梯子的顶端,才发现它靠错了墙;
Act待遇:奖励保持,但惩罚提高。
执行就是这么简单。
不要被理性的理论所迷惑。
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