离职原因要如何应对(离职原因要如何应对)

离职原因要如何应对，

面试一个前员工，大部分考官都会问同一个问题：你为什么离职？因为通过这个问题，我们可以洞察一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、心态、性格、某些方面的能力缺陷等等。回答好这个问题真的不容易。很多人，甚至中高层考生，都会纠结这个问题。

在第一次跳槽的面试中，人们经常会听到踩别人的回答，老板不好，爱人不好，老板讨厌，老板刻薄，公司不好等等。但老江湖的回答都比较中性，比如：基层人员的回答往往是回家盖房子，公司效益不好，工资低，和上级处不来；中层人员的回答往往是因为合同到期，公司裙带关系严重，公司运营混乱，公司家族式管理，我老公(或老婆)在这里等等。中高层人员的回答往往是公司家族式管理难以发挥，公司制度有问题，公司要调我去分公司做经理，我当时就想出去做生意。

我们经常会觉得应聘者不够忠诚，不会处理人际关系，性格不健康，说谎不诚实，因为能力问题得不到升职加薪或者续约，因为某些原因得不到重用而愤世嫉俗，不能融入企业文化，不稳定。对于中上层来说，我们一般不会太看重这个话题，但可能是因为这一条。在这里翻船太可惜了。

那么有标准答案吗？答案是肯定的：不会。但我们可以通过分析找到一些更合适的答案。首先，从动机的角度来说，我们会因为公司的薪资、福利、待遇、文化、政策、机制、声誉、前景、机会、工作、生活、心理环境等而进入一家公司。但我们也会因此而离开一家公司；从自己的工作本身去分析，找出与自己目前的工种、阶级和要求高的工种、阶级相融合的答案；过程分析，这个问题可能在面试开始的时候(很少)，中间(经常)，或者面试结束的时候(大多是最后)问。你应该确保你对这个问题的最终回答是一致的。

经过前期的分析和准备(多为临时选择的答案)和面试过程中的临时筛选，基本可以找到适合自己当时的答题方式。但是，不管你最后选择什么答案，都不应该伤害到你以前的公司，老板，上司，同事，客户，或者你自己，而应该说服考官，接受它。这就是成功的答案。

1.人岗匹配率低：第一种情况，公司要求的技能和我拥有的技能有交集，交集小，这个时候可能对劳资双方都不划算；在第二种情况下，我的技能是公司要求的技能的子集或者公司要求的技能是我个人技能的子集。这时候劳资双方有一方就不划算了。这种不能完全实现劳资双赢的合作不会长久，也就是阶段性的。

2.职位的生命周期已经到了：企业中有些职位是为了配合企业完成阶段性任务而特设的，并不是永久职能。所以，当这个阶段的任务完成，找不到合适的岗位，我就要离开。

3.没有成就感：当我已经尽力去改变目前的环境、处境、观念等。我会离开，因为我没有取得突破。(这种回答方式要有后续的补充说明，否则考官会认为你不称职)

4.企业发展慢：当我在企业呆久了，又因为企业发展慢，吸收不到新的养分，得不到发展机会，我就会选择离开。(涉及心态、价值观、忠诚度)。

5.个人成长：当我的职位横向和纵向发展空间不大时，我会因为难以突破而离开。(与心态和忠诚度相关的问题)。

6.职业规划：当我在企业无法实现个人职业规划时，我会选择离开(当心考官认为你不稳定)。

7.想法问题：当我的想法和企业想法差距较大，无法有效融合时，我会选择离职(这样回答太危险了，除非你之前让考官觉得你在一个管理想法不健康的企业工作，你的想法是正确的，否则最好不要用)。

8.用人机制：一帝一臣的用人机制，既体现了一个群体的关系，又揭示了人与人之间要注意搭配互补。主人变了，我也变了，不代表我有什么问题。只是说明我和新主人不是最佳搭档，不能有效形成对企业有利的匹配互补组合(内阁改组就是这种情况)。

99药师温馨提示当你回答考官的问题时，你的回答方式可能存在一定的风险，因为考官会继续提问，所以你也必须准备一个当时对你有利的解释。当然，这种解释并不局限于这个问题，而是可以贯穿整个面试过程。

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