如何把控工作与同事间的关系(如何把控工作与同事间的关系)

如何把控工作与同事间的关系，

当年各大公司大量引进管理培训生，他们可能会被派到各个部门轮岗。他们和公司根据轮岗情况，通过相互观察选择未来的职业定位，被培养成未来的骨干精英。

黄是一名管理培训生。他和大约10名同事一起加入了公司，他们被分配到不同的岗位。第一周，黄啸被分配到前台。与此同时，还有一名管理培训生被分配到前台。他们都在前台努力工作。

一周后，领导召开每周例会，每个管理培训生都要提交自己的工作报告。被派到黄啸工作的小李提交的报告如下：前台的工作让我更加了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感；通过这一周的工作，我学到了很多与人交往的礼仪。

而黄啸的工作报告是这样写的：通过这一周的工作，我发现目前的前台工作还存在很多不足。第一，作为一家在中国设立的外资公司，我们先用英语跟人打招呼再说中文是不合适的，因为并不是所有投诉的客户或者下游供应商都懂英语。所以一开始说英语会给大家一种距离感。建议先说中文，再说英文。其次，两个人同时做前台也是资源浪费。两个人都坐在前台不理对方是不礼貌的，说话也是难免的。这样给人的感觉就是前台总是在聊天或者窃窃私语，两个人在前台一起工作容易造成职责不清，互相推诿。建议一人留在前台，另一人轮换。前台中途离开，对方可以接手。

小李的报告很亲切，赢得了大家的掌声，而黄啸的报告引起了大家的集体沉默。客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给了黄啸一个相对较低的评价分数。每个人都觉得黄啸是个捣蛋鬼，不太喜欢她。

所以在第一周的轮换后，黄啸被分配到仓库。一周后，她提交了另一份报告，引起了集体沉默。

第一，她建议仓管员因为闲暇经常吃瓜子，然后用沾有盐的手整理货物，这样很容易在外包装上留下不干净的痕迹，而盐的吸湿特性也会导致化妆品提前受潮。

其次，她发现仓库保管员为了省事，总是把新品直接放进集装箱。有人来收货，就是近因定律。货物打包就近拿走，收上来的都是最新入库的产品，而生产日期长的货物长时间压在底层或仓库内部，导致老产品积压，直到清仓，变成了过期产品或即将过期的商品，只能销毁或降价，给公司造成损失。

第三，更让人受不了的是，她画了一张仓库改造图。她建议仓库的入库和出库分两个门，两个管理员分开，减少他们上班聊天，一起吃零食的现象。入库和出库账目要分开，这样才能核对清楚。建议重新组装所有集装箱，并打开后部。入库时，新产品要按就近规则堆放，出库方向要相反。这样所有出库的产品都是比较早的，保证了产品在流通过程中可以在保质期内优先销售。

报告提交后，仓库管理部主任被总经理叫去谈话，仓库主任被批评。黄啸不能再呆在仓库里了。同事们开始窃窃私语，认为她过于宽大，爱出风头。

第三周，很少有部门欢迎黄啸，她被分配到培训部。她又捅了马蜂窝，彻底得罪了公司培训部的美女主管，差点被问

最初，黄啸主修服装设计，擅长时装插画。到了培训部，她觉得课本上的人脸图片不够漂亮，就利用课余时间把所有课本都画了一遍。对了，她按照自己的逻辑修改了自己觉得不够好的讲稿。这下麻烦大了。培训部的主管是一个傲慢而恶毒的人。他拿到新教材，直接从台湾省飞过来，向公司投诉这件事。小被告黄擅作主张，自行其是，不尊重班子和领导，管不了，要求罢免。直接监督：这种人留在公司会伤害团队。她不走，我就走！

这个黄啸更加无情。她一言不发，只把自己修改过的版本和之前的拿出来，一起摊在桌子上，问了管理层两个问题：一是哪个版本更美；二、哪个版本比较好学？把主管当场卡住了。接着，黄啸补充道：我的工资只有你的十分之一。你应该做的不是问我为什么改你的教材，而是检讨你为什么不能做得更好？愤怒的主管当场辞职。

然后，黄啸去了营业部，业绩全月第一，第二名连一半都没做到。天然气销售部门的负责人举行了一次私人誓师大会，发誓这样的事情永远不会再发生。

那么，现在让我们来猜猜，这个同学黄啸在公司的下场是什么？

她在职场上的人际关系确实有问题。可想而知，沙丁鱼如何迎接鲶鱼的到来？但是，这个恶意的角色受到了公司的高度重视。三个月试用期后，用了两个半月的时间直接去找经理。两年时间，他的工资增长了10倍，并被提升为公司在中国的最高主管。

你可能会说，那是因为她幸运。她可能已经在另一个单位出局了。

但事实是，黄啸换了单位，被重用了。毫无疑问，她是一个强硬的角色。她的存在让沙丁鱼不安，但也带动了整体的表现和活力。这样恶意的角色不一定是好角色。

多年后，她仍然充满争议，许多人不喜欢她。但她不在乎。她说，我是来做事的，不是来交朋友的。我更关心的是事情做得好不好。

在现在的职场，如果你听到一个同事对你说这样的话，你一定是极度反感的吧？在大家都提倡先做人再做事的氛围下，很多人非常重视职场人际关系，恨不得把同事变成朋友。那么，你怎么能支持那些持有这种观点的人呢？

所以不难想象，我刚进入职场的时候，不出意外的被集体讨厌和排斥。我可恶的表现如下：

第一，总是一针见血的指出问题，对别人毫不留情。

第二，尽己之责，自我表现不知收敛。不要错过任何一个发挥和证明自己能力的机会，不管别人是否因此而显得黯淡无光。

第三，对周围的拒绝和反对视而不见，努力做一个不怕得罪人的出头鸟，但绝不被击落。

没错！我有过尖酸刻薄的历史，我一直是个恶意的角色。

不一定是好角色。

我一直认为，职场上的友情固然重要，但一定不能容忍袒护自己的缺点，对对方视而不见。这样的友谊看似和谐，实则可悲，会导致在战场上输给对手，集体死亡。

所以我愿意做那个在日常训练中不断跳出来，一针见血指出问题，督促集体改进的人，所以大家都得被逼着动。所以，我所在的地方，不缺张力和活力。

我没有被排斥，也没有被杀死，我还活着。所以，我奉劝过分讨好别人的年轻人，不要成为团队推广的恶意角色！是职场上最好的捷径，也是很少有人能做到的好角色。

它必须至少包括以下特征：

一、行动果断有力：迅速找出组织停滞不前的症状，能够快速有效地快刀斩乱麻解决问题。

第二，言而有信，坚强有力：科学决策，并能监督执行和效果

第四，成就需求和前瞻视野：有短、中、长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向和现有人力资源与未来的差距；能够有效识别未来人才，砍掉不适合组织发展的人。

五、系统视角，敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和作用，不仅仅把自己当成组织的一部分，更是一个小系统中的领导者，能够带动员工打开局面，打破常规，获得良好的效益。

猪圈可以养千里马，花盆养不出永久的松树。如果你有这些天赋，那么你可以很残忍，你的存在会促进组织的提升。

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