学会赞美才会更幸福(学会赞美教学设计)

学会赞美才会更幸福， 表扬对我们每个人都很重要。就像阳光一样。没有它，我们就不能开花和生长。然而，在我们的生活和工作中，很多人只给别人提供了批评的寒风，而不是赞美的阳光。有时候，即使有，也是舍不得的。

赞美能让人感到快乐

赞美能给人们带来巨大的快乐。我的朋友贝克曼很清楚这一点。

贝克曼喜欢周游世界。无论到哪里，他都努力学习一点当地语言。他不是语言学家，但他知道如何用不同的语言说那些赞美的话。他会对一个怀抱婴儿的母亲说，你很美。他会对一个努力工作筹集孩子学费的推销员说，你是一个伟大的父亲。他会告诉一个疲惫的服务员，你的服务到位了。这个小小的赞美让他赢得了全世界的朋友。

所以，只要有赞美别人的心，一句话就能让别人开心，同时也能让自己开心。

赞美在生活中创造更大的价值。

为了证明表扬的价值，美国心理学家沃尔特米切尔(Walter Mitchell)对一所学校的一个班级进行了一项实验。米歇尔全班的学生被分成三组。五天时间里，一组学生因为之前的表现不断被表扬，另一组被批评，第三组被忽视。

结果，被表扬的学生成绩显著提高，被批评的学生成绩也提高了，而被忽视的学生成绩几乎没有提高。通过这个实验，米歇尔还发现了一个有趣的现象：那些因为聪明而被批评的人得到的老师的帮助和被表扬的人一样多，但是那些心理承受能力弱的人在回应批评时表现很差，需要更多的表扬。

老师们也认同表扬的价值。当一个学生交上某方面超出自己平时水平的作业时，他会非常渴望老师在作业里写一个表扬评语。哪怕这个评论很短，也会让他很欣慰，深受鼓舞。纽约一所中学的自然科学老师本尼波特这样说。

所以，我们需要批评，也需要表扬。赞美的价值可以让一个人创造更大的人生价值。

赞美能给人带来活力。

公司的许多高级经理，他们的工作风格通常是老式的和做作的，经常被下属描述为激烈和粗鲁，冷漠或脱离群众。这些高管最需要改变的是学会赞美员工。我相信他们学会说或写一些鼓舞人心的话后，一定能和员工走得更近，让公司焕然一新，事业蒸蒸日上。

汽车巨头、福特公司前董事长唐纳德彼得斯有一个习惯，就是每天写便条鼓励员工。公司在20世纪80年代走出低谷，这在很大程度上归功于他。我只是在手边的一张纸上草草写了几句肯定或者赞美的话，然后传下去。他说，其实很多管理者都没有意识到，一天工作中最重要的时间，是用来激励那些为你工作的人的10分钟。

唐纳德彼得斯也说过：其实很多时候，我们身边的人其实并不知道我们对他的感觉。我们常常抱着这样的想法：我没有对他说过什么批评的话。为什么我需要说些好听的？我们忘记了人是需要被进一步肯定的，尤其是在做一些有意义的事情的时候。其实我们每一个人(包括你喜欢的和不喜欢的)都是靠这些赞美和肯定来进步和成长的！

那么，那些振奋人心，温暖人心的话怎么说呢？在我看来，我们应该真诚和中肯。因为只有傻瓜才喜欢听虚假的赞美，而中肯的话会让员工觉得你一直在关注他。你的赞美就不一样了，只是应付的事情，说说而已。当然，你的赞美也必须是自发的。自发的赞美之词充满热情，能给人带来活力。接受赞美的人的内心可以长久地感受到这种热情和活力。

表扬是一种特殊的奖励。

画家因一幅画而被称赞，作家因一部小说而被称赞，厨师因一顿饭而被称赞。然而，当你的衣服洗好熨好的时候，你有没有告诉洗衣店的老板你有多开心：你有没有在每天按时看到报箱里的新报纸的时候表扬报童？这些赞美是对他们的特殊奖励。

赞美尤其被做同样事情的人欣赏，比如加油站服务员、服务员甚至家庭主妇。你有没有走进一户人家，跟女主人说房间多干净？几乎没人这么说过。这就是为什么家务被认为是一项无聊的工作。人们往往会称赞相对轻松或令人满意的工作，如插花：但这与脏而累的工作无关，如清洁地板。莎士比亚说：我们的赞美是他们的回报。赞美是家庭主妇得到的唯一回报。所有家庭主妇都应该得到这种奖励。你不会小气到连这个奖励都不给他们吧？

实际上。回报是相互的。当你赞美他们的工作时，他们会工作得更开心，你也会开心或者得到更好的服务。除了片刻的思考和片刻的行动——当面说一句话，打一个电话，或者写一封短信，赞美别人不需要你付出任何代价。这是一笔很小的投资，但可能会产生很大的效果。一句赞美的话能让我活两个月。马克吐温是这么说的。让我们永远带着这个小优势。这样，我们不仅会给别人的生活带来快乐，也会给自己的生活增添更多的快乐。

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