五方法有效消除社交中的距离感(五方法有效消除社交中的距离感)

五方法有效消除社交中的距离感， 1、20分钟消除距离感。

我已经在美国住了20年了。当我在美国的时候，我能够很好地与中国社区交流。我是两个主要协会的创始主席。回国后也可以和民营企业家在一起，也可以和一些国企领导聊聊天。我想说的是，一个人的沟通能力是可以培养的。有些留学生回来后，他只愿意和自己圈子里的人交流。一旦离开了那个留学生圈子，他就不交流了，把自己局限在小范围内肯定不行。

在沟通之前，一定要了解对方的背景，才能继续话题。如果不了解对方的背景，和别人交流时就会遇到问题。比如我遇到很多人面试，我在一家公司坐下来说，老板，你能告诉我你的公司是做什么的吗？这样的人基本都死在第一关。今天遇到任何人，我都会先在网上认识这个人和他的公司。我去了之后，会告诉你最近过得怎么样，最近遇到了什么问题。他觉得我很了解他，他也愿意和我交流。事实上，不需要任何人的帮助，你只需要20分钟就可以找到你需要的东西。因为你这20分钟的努力，你会让你们之间的距离变小。

2.沟通方式因人而异。

现在这个就业压力很大的社会，作为一个大学毕业生，首先要考虑的是如何与人很好的沟通，如何把自己最好的一面呈现给用人单位，这是非常重要的。我们公司每年都会招聘一些资深实习生，我们会从这些实习生中选出最好的一个来我们公司工作。留在我们公司后，他的价值和品牌会提升很多。我认为刚毕业的大学生有一个优点。它们就像一张白纸。我们可以培养他们，因为他们还没有形成社会观、人生观、价值观，所以我们可以把他们变成我们想要的人才。但如果你是中高层，我们更看重有经验的那一位。要么你有特别好的专业知识，可以做研发；要么你的人脉资源特别好，可以去一线发展客户。要么你的判断投资能力强，那你就可以做投资。当然，如果一个人会喝酒，也有他的用处。

总而言之，一个成功的公司，一定有一波人脉资源和沟通能力都很强的人。当时我们投资框架传媒后，有1000多人。年会的时候，我们第一名是卖了三千多万的女的，第二名是学跳舞的男的，两千多万。这两位不是你想象中的美女。他们都是很单纯的人，但是这些很单纯的人，他知道怎么去跟随。

3.没有自信，就不会有交流。

一个人在公司工作，但是公司其实是在成长的，所以你要和公司赛跑。如果你跑不过公司，你肯定会落后。如果你能跑得比公司快，并保持合作，你就会成为公司的老手。像韩国，你有风格。老板走在前面，下属跟在后面，只有半步之遥。我的风格不一样，所以我特别希望我讲完之后，我的工作人员跟着我。如果他不说话，下次我会鼓励他说话。他不说话的原因可能是他特别胆小，怕自己说错话。其实你可能在某些行业比别人强，你自己的行业肯定不被别人知道。相反，有可能你凌驾于他人之上。他谈到一些年轻人，所以他有信心。我不在乎我的年龄。比如一个90岁的孩子跟你聊天，他很自信，你觉得他能很好的沟通，你也愿意跟他沟通。我觉得这种能力一定要鼓励。

4.积极的人容易被提拔。

在民营经济自由竞争的体制下，人们用人更加理性，一般都是唯才是举。我有一个公司，有很多好朋友。当他们上市后，许多亲戚离开了这家公司。当我开始创业时，我是董事长兼首席执行官，我的妻子是首席运营官。但是当我们上市的时候，我邀请了一些美国大公司。像惠普这样的人成为我的副总裁，我的妻子离开了公司。

那么，在自由竞争的环境下，什么样的人容易升职呢？首先这个人要有一定的能力，然后很重要的一点就是要让人了解你。我演讲的时候特别喜欢坐在前排的人，特别喜欢提问的人。这些人很有趣。第一，他很勇敢。他想向你暴露自己。第二，他的性格积极向上。其实这种人在以后的工作中也是积极向上的。当人们相互交流时，我们发现美国培养的MBA学生非常活跃，而国内学生则趋于安静。下班后没什么动静，而且很被动，喜欢被分配任务。其实快消公司喜欢性格积极的人。同样，性格积极的人可能会有更多的晋升机会。

5、同样的兴奋，交流无极限。

我的沟通能力是逐渐养成的，不同的地方有不同的要求。如果你是美国上市公司的CEO，你的董事会成员都是外国人。这个时候你的沟通方式就不一样了。你应该学习他们的沟通方式，这是我一直在学习的。回国后开始接触国企，刚开始并不是特别顺利。因为留学生回来很简单，演讲中英文夹杂，背景都是大学毕业生。和政府、国企聊天的时候，我们的兴奋程度是不一样的。这个时候我会向他们学习，我会明白的。他们关心什么？他们是如何互动的？他们做事的时候，喜欢和谁在一起？通过学习，我们找到了共同的兴奋点，从而可以和很多国企、政府合作，这些都是这几年通过学习一步步积累起来的。

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