企业“留”人才(企业留守处的性质)

企业“留”人才，

对薪酬不满意并不是员工离职的唯一因素。对企业发展战略、企业文化以及自身在组织中的发展前景的不满，都是员工对现有工作不满的非经济因素。提高员工的工作满意度是让员工不跳槽的关键。

8C提高员工满意度的原则

从多个角度来看，提高员工满意度需要以下八个C:

承诺：向员工展示工作前景和方向，以鼓励他们努力工作，即通过提供可预测的职业发展轨迹和有前途的企业战略规划，提高员工对自身在组织中发展前景的满意度。

控制(Control):让员工拥有控制如何完成工作的重大决策的能力，即提高在具体工作中被充分授权的满意度。

挑战(挑战性工作):为员工安排具有挑战性的工作，并丰富工作内容，以提高员工学习新技能的机会，提高员工对自身发展的满意度。

协作(cooperation/teamwork):将与单个单位的分工改为与团队单位的协作分工，让员工在团队中工作，营造轻松、合作的工作氛围，提高员工对工作环境的满意度。

沟通：开诚布公、毫无保留地与员工沟通，主动与员工分享企业发展等重要事件、决策和信息，以提高员工在组织中的主人翁意识，达成员工与组织之间的心理契约。

薪酬：与员工分享利益和赞美，用薪酬、福利和荣誉留住员工的人和心。

文化：营造欢快、刺激、开放的环境，结合企业生产经营需求，营造与行业、行业、企业相一致的文化氛围，提高员工对企业文化的满意度。企业文化的内涵丰富，包括企业精神、企业价值观、企业理念、企业环境、企业形象、企业道德、企业行为等。

对DueProcess的关注：以人为本，尊重和接受员工不同的做法、工作风格和做事方式，提高员工对企业文化的满意度。对于许多有抱负的员工来说，高薪职位只是他们来工作的诱因。建议或想法被采纳是他们最大的成就感。

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