做老板就要拥有的六大素质(做老板具备的素质)

做老板就要拥有的六大素质， 现在和上个世纪大不一样了。上个世纪，男人主要以在工厂工作为荣，现代男人以自己创业当大老板为荣。如果一个人想当老板，说起来容易做起来难。下面就来说说做老板的必备条件。想知道的可以看看。

部队里有句话：不想当将军的士兵不是好士兵。据说拿破仑说过这句话。经历过血雨腥风的拿破仑一定很清楚，一个士兵从战场上活着回来的概率是万分之一，更不要说最后成为将军的可能性，基本为零。但他还是想说这个。没有梦想，就没有激情。没有激情，你怎么能冒生命危险？就算你想画个蛋糕充饥，你也得画个蛋糕在士兵面前晃来晃去。从这一点来看，拿破仑的领导艺术非常高超，他不愧为一位伟大的将军。

不想当将军的士兵不是好士兵，这在今天可以有多种表现形式：不想当老板的员工不是好员工，不想当领导的人不是好人，不想当班长的学生不是好学生，这显然是荒谬的。

好的士兵应该身先士卒，忠于职守，而将军的作用就是用好这些士兵。和老板一样，老板的高明之处在于善用员工，员工的职责就是努力工作。

做老板最基本的素质

第一，管理方式

俗话说，女人怕嫁错人，男人怕入错行。说明行业和项目的选择很重要。你一定要选择一个适合自己，有发展前景的朝阳行业。肯定是未来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场上同类产品和竞争对手很少。

这就是管理之道，就是做什么项目，怎么做。这是每个老板的基本功。

第二，用人之道

既然老板不是亲力亲为的人，那谁来帮他，别人怎么做最好？这就是用人之道。有时候用人甚至比亲自上阵更让人沮丧。《三国演义》年有个诸葛亮，最后差点累死。他一生都在调兵遣将，也就是用人。而他自己，其实也是被人利用的。刘备当了皇帝，最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。

第三，用人之道

从实践的角度来看，每个具体项目的成败似乎都是由技术因素决定的。只有企业文化和宏观战略与老板的性格息息相关，而这些决定企业发展方向的重大问题，恰恰是一般人注意不到的，因为不直接产生利润。

四。融资，融资能力

投资必须有资金，兵马未动，粮草先行。可以一次性到位，也可以良性循环发展。尤其是刚开始涉足一个新行业的时候，要做好创业难的准备。万事开头难，一切从零开始。要启动市场，开发客户，熟悉操作流程，重建网络等。需要大量投资，需要后台支持。

动词（verb的缩写）项目的控制能力

很多人想投资，但是投资人不一定能赚到钱。俗话说，同行有同行不赚同亏。同一个行业，有赚有赔。所以，项目选对了，光有资金是不够的。更重要的是能够掌控项目，管理好项目。这涉及到创业者的素质，尤其是白手起家的创业者。

六、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境。

在今天的现实经济生活中，你要花一部分精力去处理很多非经营性事务，与一些主管部门和相关单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造宽松的环境。不然突然被蛰，你受不了。轻者拔几根毛，重者剥一层皮，有时你的公司会破产，不能掉以轻心。你要学公关，建立良好的对外关系。

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