刚刚，年轻管理团队全面接棒淘天

刚刚，据阿里厂友消息：

兼任淘天CEO仅24小时的吴泳铭，下午3点用一封仅仅200字的全员信，宣布了淘天集团的重磅组织任命：

1、吴嘉带领用户平台事业部与阿里妈妈事业部；

2、处端带领淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部；

3、家洛带领天猫事业部；

4、一漫带领M2C事业部；

5、少游带领服饰发展部；

6、道放带领淘宝直播及内容事业部。

以上负责人均向吴泳铭汇报。

这几个新管理者有一个共同特征——年轻。据厂哥了解，吴嘉是个85后，他在2010年以校招生身份加入阿里巴巴，培育孵化了年轻厂友们都很喜欢的产品——夸克。少游是87年的，有厂友跟厂哥评价他“聪明，学习能力极强”，淘宝“猜你喜欢”就是他做的。

此前就有阿里厂友跟厂哥透露过，吴妈是个简单直接、雷厉风行的人。履新阿里集团CEO之后，很清晰地明确了战略方向和业务优先级。提出的要进行管理层年轻化改革，这次也立即在淘天集团落实了。

前两天，雷军有条微博刷屏：雷军造车，天命所归，雷字带电，军字带车。有脑洞厂友调侃，吴妈之于阿里又何尝不一样？命里就是为创业而生的：

“吴泳铭”三字，“吴”谐音“无中生有”的“无”，“泳”中带水，“铭”字带金。按五行关系，金生水后水生木：水温润以灌溉丛林，从而使欣欣向荣。

有厂友说，对改革快速落地感到挺振奋，希望淘天能一扫暮气，抖擞精神赢回来。

吴泳铭能否带领阿里再次“欣欣向荣”？

在厂哥看来，在明确了整个阿里的战略重心和发展路径后，接下来如何“灌溉”当下组织中的年轻人？这是一项极具挑战的组织管理课题。

这一点，当天的全员信里先亮明了态度：“接下来，阿里将全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队，为年轻人创造属于他们的创新环境。”

关键词：“全面启用”、“基层锻炼”、“崭露头角”。针对对象：“管理者”。

有厂友表示，“管理团队年轻化”的风，其实在内部已经吹了有一段时间。

厂哥盘点了下 ，自吴泳铭上任以来，“管理团队年轻化“可以说是反复提及：

早在今年9月份，刚刚履新阿里集团CEO第三天，吴泳铭发出自己的第一封全员信，呼吁“创业心态”，“以再次创业的决心，重塑用户价值”。

同时他在信中表示：“会坚决实行团队年轻化，要让年轻人作为主力管理者刷新业务管理团队，4年内要让85后、90后作为主力管理者，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。”

为何如此重视“年轻化改革”？

有阿里厂友认为，这其中有主动的因素，也有被动的考虑。

主动层面，用官方的话来说，AI人工智能为代表的新技术正在成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革，才能找到打开未来的钥匙。

围绕这一背景，吴泳铭上任即宣布确立了“用户为先、AI驱动”两大战略重心，并围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。

同样的，马老师前段时间在阿里内网罕见发言，帖文中也明确提到：“AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战”。

此外，从行业竞争角度，有厂友坦言：阿里不怕京东，也不虚多多，更不慌抖音，真正担忧的是被Ai颠覆，所以必须全面主动拥抱这一变革。

被动层面：都说失败是成功之母，但“成功”有时也会变成“再次成功”的绊脚石，路径依赖形成的组织架构依赖，已经到了“不破不立”的关键节点。

有阿里厂友表示，以职级为例，直言不讳地讲，之前有些人定的目标就是高P，拿到目标就开始躺，因为自己也清楚，想再往上走基本是不太可能了。

阿里当然也注意到了这一问题，并已下决心改变。淘天在数月前启动了近年来最大的职级调整，四套方案传递出的信号狠明确：“为级别松绑”，“有情有义有结果的人获得相应的回报”、“能者上、庸者下”。

管理团队年轻化改革关键是要解放思想

管理团队年轻化改革关键是要解放思想，解放思想的目的是要重回创新心态。

实际上，吴泳铭上任伊始，他就把“再创业”作为对阿里人的反复提醒。“不沉溺过去，不墨守陈规”，“以再次创业的决心，重塑用户价值”，“无论过去的商业模式有多成功，我们都必须翻篇归零，唤醒重新创业的心态。”

他曾在内网这样写：

“二十多年前我们啥也没有，以创业者无中生有的心态可以创造淘宝，今天我们有二十年前不敢想的用户基础、现金基础、人才基础，AI等技术变量也在创造更多新机会。只要我们具备放下过去从头再来的决心，面向消费者、面向未来去坚定地寻求变革，在这场永不休止的商业竞赛中，绝对有能力有实力赢。”

重回创新心态，业务上已现“大动作”

11月16日，阿里巴巴集团最新一季财报分析师电话会，应该是吴泳铭公开讲话最多的一次。在这次电话会上，阿里首次将1688、闲鱼、钉钉、夸克四款产品，作为集团第一批战略级创新业务。

至于为何看中这“四小龙”，吴泳铭从他的视角描述了不一样的未来：

1688作为中国制造出海的货源地，同时具备支持跨境交易的服务能力，也在从B2B业务发展成年轻人购买平价好物的平台；

闲鱼是能承载年轻消费者爱好和乐趣的生活方式平台，且未来远不止于此；

钉钉作为国内高效的企业协同工具，扮演了很多人和AI生产力第一次接触的角色，有望成为用户最好的 AI 智能助理平台；

夸克是深受年轻一代喜爱的搜索和知识产品。在大模型时代，面向学生群体和年轻人，夸克有巨大机会能创造出大模型时代的革新性搜索产品；

有厂友理解，在电商和云市场的增长已经触及天花板的行业背景下，阿里未来天花板更高的业务，或者更多更新的一些生态，大概率出在“四小龙”中。

期待蜕变后的新淘天，新阿里

阿里的2023年一直以“变”贯穿。这艘商业大船要航行下去，总不能一直用生锈的老部件，新的部件肯定是要慢慢加大更换的比例。

有人的地方就有江湖，江湖的存在不一定是坏事，路径依赖也好，门庭派系也罢，关键未来江湖的走向是一潭死水还是生机焕发。

吴泳铭在上任之初，就旗帜鲜明地提出管理者年轻化这个命题，说明这是吴泳铭有所准备的议题。大概率也是因为在长期的创业、投资中意识到: 冒险精神、创造力以及更高的决策效率，这在当下以及未来商业世界里，是极为重要的竞争优势。

阿里的敌人从来不是别人，是认清自己是谁，回答好使命是什么。在一些阿里厂友看来，回归淘天，继续推进管理团队年轻化改革，这是“互联网理想主义者”的回归，也期待一个蜕变后的新淘天、新阿里。