小牛创始人胡依林二次创业 目标腕表界的汽车之家｜风眼对话

作者：蒋浇

编辑：于浩

胡依林“二次创业”引起不小轰动。

12月28日，小牛电动创始人胡依林旗下新公司“时研家”TIMEZ融资消息披露后，他收到了几十个未接电话。圈内好友和各家媒体都来问询，“你离开小牛了？”“怎么现在出来创业了？”

在上海时研家办公室接受科技采访时，胡依林回答了上述疑问。他认为小牛电动已进入平稳运行的阶段，自己可以退到幕后盯着，同时又能折腾一些感兴趣的事情，“这二者并不冲突。”

胡依林身上具有较为明显的极客色彩，曾任职于微软、Frog design等企业，他对产品有着极致的追求，是一位激情洋溢的连续创业者。也正是因为这份执着，他和李一男创立了小牛电动，革新了两轮电动车市场。

时研家的创始团队来自各个领域，从游戏领域高管到奢侈腕表收藏家，还有互联网领域的营销负责人。研发团队更是来自微软、小牛电动、华为、得物等头部科技和互联网企业的专家。

胡依林进入腕表领域，是看到了这个行业存在“散状式”的服务现状。他告诉我们，现在的高端腕表消费者主要靠数字化媒介收集信息，但品牌官网、主流电商的数字化渠道，却鲜少能满足玩家们的需求，包括精准的行情价格、准确的鉴定结果、二手出售等。

“举个例子，有消费者想要查实时的腕表行情，需要到各个网站和平台收集资料，这会耗费大量时间和精力，现在没有一个平台能帮他们解决问题。”胡依林称想通过AI技术加持，一站式解决腕表消费链条上所有可能遇到的痛点，用技术创新来提升用户体验。

与其他下行的奢侈品类不同，国内钟表行业市场规模持续扩大，预计2023年将达到3000亿元。在消费两级分化的大环境下，高级腕表成为了高净值人群配置的另类资产，具有收藏价值、IP化等特点。

这正是胡依林看到的市场机会。他回忆道，“当时我们做小牛电动，大家也觉得只是一个两百亿的生意。我们前期调研完成后发现腕表市场远比想象的大很多，仅在中国的GMV就达到了2400亿元，它还是全球性的市场需求。”

目前时研家已经完成了种子轮和天使轮两轮融资，由Capital O领投，梅花创投、IDG Capital、什么值得买、时研家创始团队和个人投资者跟投，总融资金额5000万元，投后估值3亿元。

这笔资金主要用途是后续研发和营销推广。胡依林向科技表示，团队正在通过大量数据进行模型训练，以打造类似于“黑灯工厂”的AI自动化智能鉴定系统。他强调，“前期吸引用户并非我们的主要目标，我们依然将技术放在首位，预计这套系统会在明年6月完全运行，并将在国内一、二线城市推广应用。”

在提及公司的定位和愿景时，胡依林希望时研家能够成为所有人的腕表专家，“我们目标是建立一个值得信赖的平台，用户有任何疑问就找腕表界的‘汽车之家’”。他表示，时研家的目标是在一年内达到百万用户。此外，在完成腕表鉴定系统的构建后，公司也在未来考虑推出社区和交易板块，但需要一定的时间来实现。

以下为对话实录：

科技：您什么时候开始筹备这件事情？

胡依林：2020年初，我将小牛电动的具体事务交给了其他人来管，也给自己安排了一段休息时间。实际上，时研家的筹备工作已接近两年的时间。

科技：决心做时研家是出于什么契机？

胡依林：我做所有事都是兴趣驱动。像我喜欢摩托车，觉得市面上没有足够好的代步工具，就会自己组装。我想要两轮电动车变得更智能、更帅，体验更好，于是创办了小牛电动。

我个人非常喜欢表，后来深入研究这个市场后，发现与我原来的认知有很大差距。这个市场的规模远比我想象的要大，让我深感振奋。另外，我发现这个领域还没有人尝试将其数字化联通。

科技：跨领域创业你是怎么组建团队的？

胡依林：有原来小牛的同事过来，我们COO冯天辰之前在腕表行业做了十年时间，CTO陶天辰在网络盛大是做游戏的，然后整核心研发团队的背景基本上是游戏、财经、物联网，他们来自微软、海康威视、华为等公司。

科技：同时管理小牛和时研家，你怎么分配自己的时间？

胡依林：其实小牛我们每周都会check point一两次。因为车产品的周期很长，我们前期搭建完成到后面上线需要很长时间，这些天天盯着没有用，小牛也是一家成熟化运作的公司。我是一个特别喜欢抓两头的人，中间的过程其实不重要，做小牛电动还是做时研家好，都是从用户角度出发，去解决用户的需求。

科技：从电动车行业转向腕表数据平台，有哪些行业转变的挑战？

胡依林：科技领域一直是我深感兴趣的领域。我在购买手表方面已经积累了十五六年的经验，这期间结识了许多志同道合的朋友，并积极参与了一些手表论坛和社群。在这个过程中，我发现了一个普遍存在的问题，那就是在寻找手表相关信息时，缺乏一个集合全面信息的平台。

以汽车之家或者懂车帝为例，这样的平台让我可以轻松获取到所有汽车的数据。然而，手表行业与汽车行业存在一些差异，因为手表官方发布的公告和新闻通告通常非常精准，但用户想要获取更全面、个性化的内容却相对困难。

我的对钟表资源的要求也颇高。例如，很少有人能记住钟表的型号，如果能够利用AI技术识别照片上的信息，这将满足80%的用户体验需求。其次，价格对于钟表购物来说至关重要。在AI大模型出现之前，来自不同渠道的钟表数据使全球市场各种走势的价格难以准确预测。

科技：时研家可以通过AI计算查价和比价，这是你们的独特之处？

胡依林：目前，我们并未介入销售环节，所提供的是钟表价格趋势，这是一个相对公正的价格。举例来说，无论消费者是在一级市场还是二级市场购买手表，产品都会有新旧差异和使用年限的区别，可以将其比作女性手袋的情况。就像一款香奈儿CF手袋，在不同年份和不同皮质之间会有标价差异，例如是哑光皮还是小羊皮？尽管价格会有上下的波动，但总体存在一个公正的价格。以此类比，我们所提供给用户的便是钟表的公允价格。

科技：怎么让用户相信时研家是最优的价格？

胡依林：我们提供的服务并不是简单的单一价格，而是过去两年钟表价格的变化趋势，了解何时上涨、何时下跌，涵盖从整个市场到每款产品在不同阶段的价格，以及一级市场和目前二级市场中的关注度。换句话说，我们考虑消费者商店内购买的价格，以及近期二级市场上它的受关注程度和成交热度。

科技：其实现在消费环境不比前两年，很多机构机构也出于谨慎考虑不再购置或投资。这种背景下，为何能如此坚定地看腕表市场？

胡依林：这不是幸存者偏差。在这个行业里，购买机械手表的人中大多数都在几千块钱左右。即便你可能看到一些像绿水鬼这样的大型品牌，价格可能高达数万、十几万，甚至上百万、上千万，但这主要是它们具有话题性。实际的消费市场基本上集中在5000块钱到2万块钱左右。在经济不景气的情况下，有人可能会把手表出售，换取现金，然后其他人可能会以更经济的价格购买，市场流转非常活跃。

科技：时研家如何进行市场推广和用户获取的？

胡依林：前期还是以“补贴鉴定”为主，比如299元、399元鉴定一款表。同时，我们会在小红书、抖音等平台进行市场推广，可能会更倾向于一些精准的AOA投放。

科技：刚刚提到了鉴定这种收费模式，还有哪些方式商业变现？

胡依林：我们刚刚上线了三天。投资人沟通时就说，作为一个新平台，未来我们肯定要考虑进行交易。总体而言，我们的逻辑是搭建一个连接品牌、经销商、表商以及一、二级市场之间的桥梁，同时也连接用户的平台。

科技：会不会做社区？

胡依林：我们一定会考虑。我们的目标是为对这个领域产生兴趣的人提供服务，甚至可以为独立制表师等高级用户提供帮助，无论他们想查找何种语言的资料，无论是德语、法语、意大利语、英语还是日语，我都能为他们提供完整的帮助。在这个行业中，很多高端资料都不是中文的，甚至有时候连英文的都没有。

科技：刚刚融资了，这些投资者是如何看待您的过往经历，尤其是在小牛电动的成功经历？

胡依林：反正我见每个投资人就问一件事，你是降临派还是拯救派？如果投资人表示不相信，我们就会泛泛而谈一些其他话题。投资人可能愿意见我是因为我过去的成绩，但我不愿意他们仅仅因为过去的信任而投资。我希望他们能了解这件事情，知道我要做什么后，觉得有价值再考虑是否提供帮助，而不是单纯找个爹。

科技：有没有人给你泼冷水？

胡依林：有人会说钟表市场很细分，我会反驳他知道中国一年卖多少表吗？他说几十亿人民币，我说中国一手市场就有1,000亿，这个市场是客观存在的。我13年创业做小牛，那时候也有投资人说电瓶车也就是百十来亿的东西，实际上2014年中国两轮电动车市场就在千亿以上，只是没有人关注这件事情，觉得还是屌丝玩意儿。

科技：您很有 passion，很相信自己做的事情。

胡依林：真正能够成功的创业者有些特质是很重要，因为我相信，所以我把它做出来了，我能才看见。

科技：融到的钱打算怎么用？

胡依林：主要还是研发上，首先要完成整个检验流程的自动化。实际上，我们的流水线开发已经在进行中，第一条生产线可能相对昂贵，预计成本可能在七八万元人民币左右。第二个阶段是将整个系统搭建完成。

科技：预计需要多长时间完成？

胡依林：差不多需要半年的时间。我们目前已经在进行测试，一旦我再复制一条生产线，成本就会大幅降低。我们的系统被命名为"interpret"，即系统集成和背后的数据库管理能力，搭建完成后，未来我们可能会在全国的大城市，比如北京、上海、成都、杭州等地复制出一条新的生产线。

科技：时研家定位和发展规划是什么？

胡依林：我所追求的事物有两个层面的期望。一方面是我个人的愿景或目标，即希望时研家成为所有人身边的腕表专家，一是建立一个值得信赖的平台，用户对钟表有任何疑问，都可以像找汽车之家一样来找我们。

科技：对于腕表行业未来的趋势，你们有什么预测和期望？

胡依林：它一二级市场都有千亿规模，能吃下20%已经很厉害。我们第一个目标是一年内做到百万用户。